ما لا تقيسه يكلفك كل شيء

أظهرت عقود من الأبحاث التنظيمية أمراً واحداً واضحاً: الفرق والشركات التي تستثمر في فهم موظفيها تتفوق بشكل منهجي على تلك التي لا تفعل ذلك.

8.8 تريليون دولار
خسائر عالمية بسبب عدم انخراط الموظفين كل عام
تقرير غالوب عن حالة مكان العمل العالمي، 2023
30%
من الراتب السنوي - تكلفة تعيين شخص واحد غير كفؤ
جمعية إدارة الموارد البشرية / وزارة العمل الأمريكية
23%
ربحية أعلى في الشركات التي تضم موظفين ملتزمين
غالوب، 2023
87%
نسبة كبيرة من الموظفين حول العالم غير منخرطين في العمل
استطلاع غالوب العالمي للمشاركة
15 ألف دولار - 50 ألف دولار

التكلفة الحقيقية لتوظيف شخص غير مناسب

يُقلل معظم قادة الموارد البشرية من شأن التكلفة الحقيقية لتوظيف شخص غير كفؤ. فإلى جانب التكاليف الواضحة - رسوم التوظيف، ووقت الإعداد، وتعويضات نهاية الخدمة - هناك تكاليف خفية لا تظهر أبدًا في الميزانية العمومية.

  • انخفاض الإنتاجية خلال فترة التوظيف والدمج (متوسط ​​3-6 أشهر)
  • تضرر الروح المعنوية للفريق وزيادة معدل دوران الموظفين في الفريق المحيط
  • إهدار الجهد الإداري على إدارة الأداء
  • ضياع الأهداف وتأخير المشاريع ريثما يتم إيجاد البديل
  • التأثير على سمعة العلامة التجارية لصاحب العمل
أبحاث جمعية إدارة الموارد البشرية · اتجاهات رأس المال البشري من ديلويت
"إن تكلفة التوظيف الخاطئ ليست مالية فحسب، بل إنها تمتد لتشمل الفريق بأكمله، مما يؤثر على الثقافة والثقة والأداء لأشهر أو حتى سنوات."
مجلة هارفارد للأعمال، القيادة وإدارة الأفراد

ما الذي يمنعه الفحص النفسي؟

قيم غير متوافقة، فجوات تحفيزية خفية، مرونة عاطفية منخفضة، عدم التوافق مع ديناميكيات الفريق
87%

الانسحاب: الوباء الصامت

أظهرت دراسة رائدة أجرتها مؤسسة غالوب وشملت 160 دولة أن 13% فقط من الموظفين منخرطون بفعالية في العمل، بينما النسبة المتبقية البالغة 87% إما غير منخرطين أو يعملون بنشاط ضد مصالح أصحاب العمل.

  • الموظفون غير المنخرطين في العمل أكثر عرضة بمرتين لترك وظائفهم خلال العام
  • إنهم ينتجون إنتاجاً أقل بنسبة 21% من نظرائهم العاملين
  • تشهد الفرق ذات المشاركة العالية انخفاضاً في معدل الغياب بنسبة 41%
  • يمكن التنبؤ بالمشاركة وقياسها باستخدام أدوات الاستبيان المناسبة
غالوب · ماكينزي وشركاه

فجوة المشاركة

13%
مشارك بنشاط
63%
غير
مشغول
24%
غير منخرط بشكل فعال
70%

يمكن اكتشاف خلل الفريق قبل أن يصبح مدمراً

تُظهر الأبحاث التي أجرتها كلية هارفارد للأعمال ومعهد لينسيوني أن الغالبية العظمى من مشكلات أداء الفريق تتبع أنماطًا يمكن التعرف عليها - أنماط تظهر في بيانات التشخيص قبل أسابيع أو أشهر من تأثيرها على النتائج.

  • يُعدّ انعدام الأمان النفسي العامل الأول في التنبؤ بفشل الفريق (مشروع جوجل أرسطو)
  • بحسب بحث أجراه معهد تشارترد للأفراد والتنمية (CIPD)، فإن غموض الأدوار يسبب 40% من النزاعات في مكان العمل
  • الفرق التي تتلقى ملاحظات منظمة تحسن الأداء بنسبة تصل إلى 39%
  • تساهم التقييمات الشاملة (360 درجة) في زيادة الوعي الذاتي وفعالية القيادة في 85% من الحالات
جوجل · هارفارد · معهد تشارترد للأفراد والتنمية · لينسيوني
"في بحثنا، كان الأمان النفسي - أي الاعتقاد بأن المرء لن يُعاقب على التحدث بصراحة - هو العامل الأكثر أهمية في فعالية الفريق."
مشروع جوجل أرسطو، إعادة العمل
"الفرق التي تخضع لتشخيصات منظمة تكون أكثر عرضة بثلاث مرات لتطبيق تغيير سلوكي دائم."
مجلة علم النفس التطبيقي

أفضل الشركات لا تخمن بشأن موظفيها، بل تعرفهم.

كل عام يمر دون تشخيص منهجي يعني هجرة المواهب، وتفاقم النزاعات، وعدم استغلال الإمكانات. التكلفة حقيقية، لكنها لا تظهر في الميزانية.

من الفكرة إلى التنفيذ - في ثلاث خطوات

يعتمد نهجنا على 25 عامًا من الممارسة التطبيقية - حيث نجمع بين الأدوات العلمية والخبرة البشرية لخلق تغيير حقيقي وقابل للقياس.

01

يقيس

اختر من بين أكثر من 30 اختبارًا نفسيًا معتمدًا وأدوات استطلاع، تمت معايرتها علميًا للكشف عما يهم أكثر في سياقك.

02

التشخيص

يحوّل التحليل الخبير البيانات الخام إلى رؤى واضحة - تحديد المخاطر والثغرات والفرص الفريدة لفريقك أو مؤسستك.

03

يمثل

نحن ندعمكم في تحويل الأفكار إلى إجراءات ملموسة - من خلال التدريب، والتيسير، وتصميم التدريب، أو تطوير القيادة.

البيانات واضحة، والخيار لك.

ابدأ بتقييم واحد أو بتحليل كامل للفريق - سنساعدك في إيجاد نقطة الدخول المناسبة.